领导汇报版 · 建议方案
拟排期：2026年4月15日至2026年5月20日，每周三 14:00-16:00

深圳市特发建设服务有限公司
AI人才培养与赋能系列活动方案

为顺应数字化转型趋势，提升员工对人工智能工具的认知水平和基础应用能力，建议组织开展 “AI人才培养与赋能系列活动”。本次活动定位为面向员工的专题培养活动，突出“认知启发、能力入门、实操带练、成果展示”四个环节，着力营造学用结合的良好氛围，同时发现一批具备学习主动性、应用潜力和发展基础的优秀AI人才，为后续企业数字化人才建设夯实基础。

活动主题与立意

  • 围绕企业数字化转型需要，开展一轮基础性、普及性、启发性的 AI 人才培养活动。
  • 坚持以岗位实际需求为导向，从“会认识、能上手、可展示”逐步推进员工能力提升。
  • 通过系列化、递进式活动安排，形成学习氛围，提升员工数字素养和创新意识。

总体目标

  • 帮助员工建立对 AI 工具的基本认知和正确使用观念。
  • 引导员工掌握基础办公提效场景中的简单应用方法。
  • 通过现场演练和成果展示，增强学习兴趣与参与感。
  • 发现一批具备应用潜力的优秀AI人才，作为后续培养对象。
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活动总体安排

活动建议共安排 4 次，采取“线下集中授课为主、线上同步直播为辅”的方式开展。线下主会场约 30 人参训，线上人员通过直播同步参加。
场次 时间 主题 主要目标 形式
第一场 2026年4月15日（周三）
14:00-16:00		 AI基础认知与应用导入 帮助员工建立基础认知，形成统一理解 专题讲授 + 案例演示 + 互动交流
第二场 2026年4月22日（周三）
14:00-16:00		 AI办公应用认知与方法入门 帮助员工掌握基础方法，提升应用兴趣与信心 专题讲授 + 示范演示 + 互动问答
第三场 2026年5月13日（周三）
14:00-16:00		 AI办公提效场景基础实操演练 围绕常见办公场景开展入门实操 理论讲解 + 现场带练 + 基础演练
第四场 2026年5月20日（周三）
14:00-16:00		 AI实操演练与成果展示 通过分组任务和现场展示，检验学习成效、发现优秀人才 分组实操 + 助教带练 + 成果展示 + 评委评选
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分场次安排建议

整体遵循“先认知、后入门、再实操、重展示”的安排思路。其中，第一场和第二场以认知提升为主，第三场以办公提效场景基础实操为主，第四场以实操演练和成果展示为主。

第一场：AI基础认知与应用导入

时间：2026年4月15日（周三）14:00-16:00
形式：线下主会场 + 线上同步直播
单场目标 帮助员工建立对 AI 的基础认知，了解基本概念、发展趋势和常见应用方向。
活动形式 以专题讲授和案例演示为主，辅以现场互动交流。
内容大纲 AI基本概念、发展趋势、常用工具介绍、典型办公应用示例、基本使用边界。
定位说明 以认知提升为主，为后续活动打基础。

第二场：AI办公应用认知与方法入门

时间：2026年4月22日（周三）14:00-16:00
形式：线下主会场 + 线上同步直播
单场目标 帮助员工理解 AI 在日常办公中的基础使用方法，提升实际应用兴趣和参与积极性。
活动形式 以专题讲授、示范演示和互动问答为主。
内容大纲 基础提问方法、常见办公场景示例、文稿整理、信息归纳、简单辅助生成。
定位说明 仍以认知提升和方法入门为主，为实操演练做好准备。

第三场：AI办公提效场景基础实操演练

时间：2026年5月13日（周三）14:00-16:00
形式：线下主会场 + 线上同步直播
单场目标 围绕员工日常办公场景，开展面向零基础人员的基础实操演练，帮助员工完成简单上手。
活动形式 理论培训与实操带练结合开展，建议理论占 40%，实操占 60%。
内容大纲 通知与简报优化、会议纪要整理、基础汇报提纲生成、常见办公内容辅助处理。
定位说明 聚焦基础场景，不追求复杂功能，以“人人可参与、人人可上手”为原则。

第四场：AI实操演练与成果展示

时间：2026年5月20日（周三）14:00-16:00
形式：线下主会场 + 线上同步直播
单场目标 通过分组实操和现场展示，检验前期学习成果，增强活动成效和展示效果。
活动形式 以实操演练和成果展示为主，现场安排助教带练，按 5 人一组开展小组任务。
内容大纲 分组任务发布、现场操作、作品打磨、成果展示、现场点评与总结。
定位说明 突出参与度和展示感，力争让学员现场使用 AI 工具产出可展示成果。
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第四场活动组织要点

第四场建议作为本次系列活动的集中展示环节，以“实操演练 + 成果展示 + 现场评选”为主，增强活动完整性和仪式感。

分组实操

建议线下参训人员按 5 人一组进行分组，每组围绕统一任务或指定主题开展现场实操。

建议设置助教带练

成果展示

建议安排 40 分钟现场展示，由各小组对任务成果进行简要汇报，体现学习成果和应用效果。

建议预留集中展示时段

现场评选

建议邀请专业评委进行现场点评与评选，综合任务完成情况、展示效果和团队表现，评选优秀AI人才。

建议形成激励导向
建议说明： 第四场的重点不在于设置过高难度，而在于通过助教带练、分组协作和现场展示，让参训人员能够在活动现场真正使用 AI 工具，完成一项看得见、讲得清、可展示的成果。通过这一环节，既可以提升员工参与感，也有利于在活动过程中发现一批学习积极、理解较快、表达较好的优秀AI人才，作为后续重点关注和持续培养对象。
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预期成效

本次系列活动拟通过 4 次递进式安排，实现从认知启发到基础应用、从现场练习到成果展示的闭环。

对员工层面

  • 提升员工对 AI 工具的基础认知和应用兴趣。
  • 帮助员工掌握基础办公提效场景中的简单使用方法。
  • 增强员工对数字化工具的学习意愿和参与热情。

对组织层面

  • 营造积极向上的数字化学习氛围。
  • 发现一批具有发展潜力的优秀AI人才。
  • 为公司后续数字化转型和人才培养工作提供基础支撑。
建议定位： 本次活动建议作为公司 AI 人才培养与赋能的首轮专题活动进行统筹安排，整体突出“基础性、普及性、实操性、展示性”特点，既注重员工认知提升和能力启发，也兼顾优秀AI人才的发现与培养，为后续深化推进奠定基础。